这里有一条获得成功的基本原则，我们应牢记在心中。
这条原则是：成功有赖于别人的支持。
你要想成为你理想的那种人，就必须依靠别人的支持。
让我们这样看这一问题，一个官员依靠别人执行他的指示，如果他们不执行，这个官员会被上级领导解雇，而普通雇员不会被解雇；
一个推销员依靠别人买他的产品，如果没人买，他就会失败；
同样，大学的院长靠教师们去实施他的教学计划；
一个政客依靠选民来选举他；
一个作家要依靠读者读他的书。
一个人只有雇员听从他的领导，顾客接受他的销售计划时才能成为大老板。
在历史上曾有那么一段时间，一个人可以通过暴力或威胁登上宝座并坐稳。
当然，每个人要么服从他的领导，要么会冒丢掉脑袋的危险。
今天，请记住，一个人要么是全心全意地支持你，要么就根本不支持你。
现在该这样问了，“是的，要取得成功我必须依靠别人，但我如何才能得到他们的支持呢？”
用一个短语可以回答这个问题，他们便会喜欢并支持你。
本章将教给你如何做到这点。
下面这个情景每天都数次地发生，一个委员会或小组在开会，目的无非是研究提升人名单、新工作按排、领导任命等。
荣誉，即谁应成为公司董事长、老板、新的销售经理等。
一个名单被提呈给小组，主席将这样问你：“你对某人感觉如何？”
然后就各抒已见，发表各种评论。
对有些人就是一些肯定性的评语，如：“这人不错，人们对他评论很高，他的技术也不错。”
“B先生很有风度，通情达理，我认为他一定会和我们合得来。”
有些名字却带来了否定甚至发怒的评语，“我认为我们应该认真考虑C这家伙，他看上去很难相处。”
还有人这样批评C：“我知道C他专业技术很高，我对他的能力毫无怀疑。
但我怀疑他不会被大家接受，他根本就不尊重别人。”
这里有一个特别重要的结果：
在至少90%的人中，首先提到的是，这个人是否受欢迎，而绝大多数的情况下，是否受欢迎又远比技术方面更被人重视。
以上所述，同样适合于大学教授的聘任。
以我的亲身经历来说，我曾参加了许多次这类招聘新员工的会议。
每提到一个名字，人们首先考虑的是，“他能适应吗？”
“学生们会喜欢他吗？”
“他会和其他员工配合好吗？”
“这是不是不公平？这不是专业招聘标准吧？不，如果某个人不受欢迎，他就不可能和同学们相处好，也就调动不起同学们最大的学习积极性和学习效率。”
好好记住这一点，任何一个人都不是被强拖到某一职位的，而是被推举上去的。
在今天这个时代里，没有人有时间和耐心，去费很大力气去提拔另外一个人。
只有当某个人的成绩使他鹤立鸡群时，他才会被选中。
只有那些知道自己很受欢迎，并且通情达理的人才会被推举担任更高的职位。
你们的朋友对你的抬举是很有限的，但是，如果你受大家的欢迎，推举你时也就轻松多了。
成功的人都有一个为人民办好事的计划，你有吗？
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