尤其是在干部年轻的时候，积累的一点优势会滚雪球，越来越大，越来越大.......
如同复利！
就像着名作家柳青在《创业史》中说的，人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。
所以，这个人情不可谓小！
有人会说，王学兵都是县委书记的秘书了，提拔到实职不是书记一句话的事儿吗？
问这个问题的肯定是体制外的人。
哪怕是县委书记，也不能随心所欲，为所欲为。
而是要按照一定的规则、惯例，不能轻易突破。
尤其是对于他的秘书，更得多考虑一层，以免引发不满。
他需要分配的利益、处理的矛盾太多了，表面上必须一碗水端平。
所以，赵建国绝对是王学兵的贵人，王学兵非常感激。
这也彰显出组织部长的重要性，送的人情都是超级人情。
这可是官帽子啊，在体制内，谁不想升官？
什么项目？什么资金？什么工程？
跟级别和职务相比，又算得了什么？
这也是为什么，组织部长的实际地位要远超于其他常委。
组织部长办公会酝酿的人事方案，最后百分之七十都会变成现实。
换句话说，书记关注不到的干部调整，组织部长往往能起主要作用。
有很强的能动性可以操作！
管钱的能穷吗？做饭的会饿吗？
显而易见的道理。
甚至有时候连副书记都比不了！
因为县官不如现管。
副书记虽然分管组织，但只是分管而已，部长绝对可以越过他直接跟书记汇报，书记也可以直接向他下达指示。
事实上大家都是这么干的。
如果副书记个人不够强硬，关系不够深厚，绝对指挥不动组织部长。
组织部长同级对书记负责，向上对上级组织部负责，关你副书记什么事？
就算副书记有一天当上书记，那至少也是好几年后的事儿了，到时候组织部长肯定也调整岗位了。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。