“钱总，真不需要，你把工程做好就行！”
处长坚持拒绝，俩人推来推去，我感觉处长是廉洁，于是就收回购物卡，说道，“领导放心！
我保证至少提前三天竣工验收。”
“好的，辛苦，钱总，还有办公桌、资料柜，你有没有推荐厂家，提前落实好，还是窗帘，全部你完成！
可以吗？”
我喜出望外。
“有啊！
当然可以！
好啊！”
“你联系好，提前让张主任通知我，我们一天就选购好，价格按市场价，你适当加管理费，可以吗？”
“可以！
领导你怎么说，我保证怎么做！”
工程相当顺利，在合同约定工期提前5天就竣工验收，进入审计阶段。
我有了这业绩基础，认识到施工管理、资料的重要性，报了建委的学习班，培训施工管理。
突然有一天，张主任联系我。
“钱总，你好！
处长让我联系你，明天晚上请你吃饭。”
“啊！
处长！
噢、我来安排。”
我纳闷，但张主任语气好得很啊！
不是工程有什么问题？
“领导特别交代，不是你请，是他要请你！”
张主任再次声明。
第二天，忐忑不安来到约定的酒店，包厢除了处长、张主任，小胡嫂子（会计）、出纳，没有其他人。
等我落座，处长举起酒杯。
“来，钱总，以往只有乙方请甲方，甲方请你吃饭，你还是第一次吧？不要奇怪，今天我代表单位感谢你！”
我还是蒙的状态，受宠若惊，“谢谢领导！
什么情况？”
处长喝了酒杯的小一半酒，坐下来。
“钱总，领导到宣教中心，第一句话就说，不错！
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