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第十三章 领导者的思维(第2页)

“如果我是孩子,什么类型的广告令我去告诉妈妈或爸爸为我买那些鞋?”

而杨琼在零售上为什么也失败了呢?

杨琼是一个聪明的、受过良好教育并颇有吸引力女孩。

她24岁,刚大学毕业就在一家中低档百货公司的成衣部做导购员。

在一封推荐信中她受到高度评价:“杨琼有上进心,有天赋和热情,她一定能在事业上取得很大成功。”

但杨琼终究没有取得什么显赫的成功,她只干了8个月就辞职而另谋高就了。

我认识她的进货经理。

一天,我问他到底发生了什么事,他是这样解释的:

“杨琼是一个好女孩,具有很多优点。”

他说,“但她有一个主要的缺陷。”

“那是什么呢?”

我问。

“嗯,杨琼总是根据自己爱好购进那些大多数顾客不喜欢的东西。

她挑选自己喜欢的式样、颜色、料子和价格,而不设身处地为可能购买这些商品的顾客着想。

当我提醒她这些可能对顾客不合适时,她总是说:‘呕,他们会喜欢的。

我就很喜欢。

我想这些东西肯定畅销’。

“杨琼在富裕之家长大,她的教育背景使她注重质量。

价格对她来说并不重要。

杨琼恰恰不站在中、低收入的顾客角度来考察衣服。

所以她购买的衣服总是不合适。”

要点在于:欲使他人按你要求的去做,你必须站在他们的角度看问题。

当你交换观点时,如何才能有效地影响他人的秘密就会一目了然了。

一个很成功的经商的朋友告诉我,在实施优惠前,他花很多时间来研究顾客反应如何。

与观众交换看法可帮助广播员设计更有趣、更生动的谈话。

与雇员交换看法可帮助管理者做出更有效、更易接受的指令。

一个年轻的信用社经理向我解释了这一点对他是如何有用的。

“当我来到这家商店(一家中等的服装店)作销售经理助手时,我被指定负责处理相应的清欠工作。

他们所使用的收款信使我大失所望。

言辞激烈、尖刻,而且带有污辱性。

我读后,就想‘兄弟,如果有人送给我这么一封信,我会象下地狱一样发疯。

我决不会付钱。

’我马上着手工作,重写一封信。

这信至少能打动我去支付过期的账单。

这果真奏效了。

可以这么说,通过将自己置于过期不付款的顾客的位置,清欠工作达到破记录的成功。”

美国有不少政治候选人之所以失利,就是由于自己不能通过选民的典型心态来看待自己。

比如:欲进国务院的两个候选人,他们两个对手几乎一样称职。

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